Warren Buffet trató de invertir 3.000 en Uber… el valor de la reputacion de Denken Über

Que Warren Buffet haya tratado de invertir en Uber entre 3000 y 4000 millones y no lo haya logrado sólo por una cuestión de timing muestra el valor de la reputación; por un lado tenemos una de las empresas de internet con peor reputación del mundo y por otro teníamos a un inversor que se distingue por cuidar la reputación y sumarla al valor que uno extrae de cualquier precio que uno paga por algo.

¿Si la inversión no se llevó a cabo porque digo que muestra el valor de la reputacion? porque por una cuestión de timing había aparecido SoftBank (con su fondo de inversión elefantiásico e inflacionario) a poner efectivo en la caja de Uber pero aún con más de 6000 millones en caja la empresa estuvo tratando de encontrar la forma de que funcione un préstamo convertible con garantía que te protege de caídas pero te permite comprar más acciones si la valoración sube.

Lo que estaba haciendo Uber era, en momentos donde su crisis no es financiera sino de imagen, recibir plata de uno de los inversores más respetados del planeta, con uno de los conglomerados más estables del mundo y con mejores beneficios en su historia (poseen el 5% de Apple, el 10% de CocaCola, 15% de AMEX y la lista sigue) haciendolo una buena negociación para ambos.

Por un lado Berkshire Hathaway entraba con condiciones preferenciales por su reputación; Dara Khosrowshahi mostraba que el mercado tradicional confiaba en su liderazgo dejando atrás la estela irrecuperable de Travis Kalanick; Uber sumaba otro par de miles de millones a su caja que es insaciable y Warren Buffet se encargaba de ayudar a mejorar la imagen y por consiguiente la valoración de la empresa… a largo plazo.

Lo hicieron con Goldman en la crisis de 2008 y ganaron un par de miles de millones, estoy seguro que esto le hubiera dado una ganancia similar y encima lo acercaba a un mercado donde Softbank está haciendo estragos por tener un fondo que pocos tienen.

Warren Buffet trató de invertir 3.000 en Uber… el valor de la reputacion de Denken Über

Que Warren Buffet haya tratado de invertir en Uber entre 3000 y 4000 millones y no lo haya logrado sólo por una cuestión de timing muestra el valor de la reputación; por un lado tenemos una de las empresas de internet con peor reputación del mundo y por otro teníamos a un inversor que se distingue por cuidar la reputación y sumarla al valor que uno extrae de cualquier precio que uno paga por algo.

¿Si la inversión no se llevó a cabo porque digo que muestra el valor de la reputacion? porque por una cuestión de timing había aparecido SoftBank (con su fondo de inversión elefantiásico e inflacionario) a poner efectivo en la caja de Uber pero aún con más de 6000 millones en caja la empresa estuvo tratando de encontrar la forma de que funcione un préstamo convertible con garantía que te protege de caídas pero te permite comprar más acciones si la valoración sube.

Lo que estaba haciendo Uber era, en momentos donde su crisis no es financiera sino de imagen, recibir plata de uno de los inversores más respetados del planeta, con uno de los conglomerados más estables del mundo y con mejores beneficios en su historia (poseen el 5% de Apple, el 10% de CocaCola, 15% de AMEX y la lista sigue) haciendolo una buena negociación para ambos.

Por un lado Berkshire Hathaway entraba con condiciones preferenciales por su reputación; Dara Khosrowshahi mostraba que el mercado tradicional confiaba en su liderazgo dejando atrás la estela irrecuperable de Travis Kalanick; Uber sumaba otro par de miles de millones a su caja que es insaciable y Warren Buffet se encargaba de ayudar a mejorar la imagen y por consiguiente la valoración de la empresa… a largo plazo.

Lo hicieron con Goldman en la crisis de 2008 y ganaron un par de miles de millones, estoy seguro que esto le hubiera dado una ganancia similar y encima lo acercaba a un mercado donde Softbank está haciendo estragos por tener un fondo que pocos tienen.

Netflix y la internacionalización del streaming de Denken Über

Netflix está cambiando hábitos de consumo de video, del binge-watching a miles de millones invertidos en contenido original a presencia en casi toda plataforma posible, pero no termino de entender como ni siquiera la competencia pura y dura de HBO Go o de Amazon Prime Video sean capaces de ver el valor de su visión de contenidos globales.

Cualquier persona que use Amazon Prime Video va a encontrarse con una experiencia de uso cercana a lo ridículo donde el carrousel de opciones es apabullante y maravilloso pero 9 de cada 10 veces que uno hace click en un titulo recibe este mensaje:

Amazon Video: This title is not available in your current location
This title is not available in your current location

Con lo cual pese a tener APV en mi SmartTV y en mi Apple TV… el uso es cercano a cero; con la excepción de The Man in The High Castle; y no hablemos de HBO Go con una interfaz de uso terrible y una velocidad de carga horrible.

Cuando Financial Times pone como bajada de una nota: “His international outlook disrupted the television industry, and our viewing habits” le dan en el clavo… porque el 50% de sus usuarios son internacionales y cada día consiguen más y más contenido que es barato, internacional y sobre todo genera lealtad local.

El valor de las suscripciones de Denken Über

Desde que Amazon hizo público que tiene 100 millones de usuarios de Amazon Prime comenzó la carrera por entender el valor de las suscripciones y comparar peras y naranjas… Más allá de eso, creo que este gráfico es uno de los pocos que empiezan a agregar correctamente la lista de empresas con servicios que tienen millones de suscriptores

Pero hay dos detalles que me sorprenden; son los primeros en poner a HBO donde corresponde pero siguen olvidándose de los dos más grandes: Apple que es algo más que sólo Apple Music y Microsoft que con Office 365 comenzó a moverse a ese modelo hace años.

Privacidad, Precariedad, Evasión… regulando la economía digital de Denken Über

Dos hechos sueltos en menos de dieciocho comenzaron a levantar preguntar sobre la trinidad oscura de la economía digital o “los no regulados” como le dicen en algunos paises; por un lado Uber perdió a todo su equipo directivo y Bruselas atacó a Irlanda/Apple con una multa de 13.000 millones.

La realidad es que nadie quiere hablar de esto porque juega en contra de la “escala global” (entonces los fondos y los emprendedores insultan porque no pueden ser el futuro Zuck)y el consumidor final realmente no le presta atención (entonces los políticos no tienen incentivos)… Uber no llegó a perder el 10% de sus usuarios con sus abusos, cuando se lanzó #DeleteFacebook su acción termino recuperándose en 2 días, ejemplos hay de sobra… imaginen cuando llegue la “madre de todas las batallas” y se hable de monopolios :)

a) La Privacidad y el valor de entregar tus datos ahora aparece por el escándalo de Facebook y Cambridge Analytica y ahora empieza el “somos todos iguales”.

Many companies offer these types of services and, like Facebook, they also get information from the apps and sites that use them. Twitter, Pinterest and LinkedIn all have similar Like and Share buttons to help people share things on their services. Google has a popular analytics service. And Amazon, Google and Twitter all offer login features. These companies — and many others — also offer advertising services. In fact, most websites and apps send the same information to multiple companies each time you visit them. Facebook en Hard Questions: What Data Does Facebook Collect When I’m Not Using Facebook, and Why?

b) Precariedad laboral del “Gig Economy” que aparece con las condiciones de Uber y de Amazon con sus prácticas en centros de distribución (en este gráfico de Statista 74% de los empleados no van al baño para no perder sus “quota” y bono) pero asumo que cuando alguien piense en el futuro de los “partners” de Uber o DeliveryHero van a entender un futuro peor.

c) Evasión o como igualar plataformas globales con jugadores locales o incluso nacionales que evitan impuestos internos.

“Estas empresas (Netflix, Tinder, Spotify o Uber) van cambiando de nombre para evitar ser identificadas. Por eso, todos los meses, la AFIP va a ir publicando una nueva lista actualizada de los prestadores alcanzados” Francisco Juergen en “Con el IVA a Netflix, Tinder y Spotify proyectan recaudar unos $1500 millones”

“South Dakota asked the justices to overturn a 1992 Supreme Court precedent that states cannot require retailers to collect state sales taxes unless the businesses have a “physical presence” in the state.” En U.S. Supreme Court struggles with e-commerce sales tax case

Ahora ¿quien va a enfrentar estos 3 problemas y ponerse en contra al ecosistema digital que los va a tildar de “retrógrado” y al mismo tiempo ver que el usuario final solo piensa que “estos políticos no sirven para nada”? Sinceramente no sé quien va a enfrentar este problema pero o lideran la agenda digital o van a tener que enfrentarse al primero que, con poder de lobby, fuerce una regulacion a su favor.