IMAGE: Kaspars Grinvalds - 123RFHace algún tiempo, me pidieron que elaborase un position paper sobre las perspectivas de la entrada de Netflix en España, en el que ofrecía un panorama sensiblemente más optimista que el habitual en el momento entre los analistas de mercado. Esta semana, la compañía ha presentado unos resultados financieros espectaculares, cimentados sobre todo en un incremento de más de 5.2 millones de suscriptores, con un crecimiento obtenido sobre todo a nivel internacional: los suscriptores que ven contenidos en Netflix fuera de los Estados Unidos ya superan a los domésticos. En España, Netflix ya alcanza el 3.4% de los hogares, dobla su cifra de suscriptores durante el último año, y es el único jugador en ese mercado que sale en la foto con un crecimiento significativo.

El crecimiento de Netflix está asentado sobre una orientación con una marcadísima vocación de largo plazo. Construir la primera cadena de televisión verdaderamente global no es algo que pueda hacerse en un balance previsional a cinco años: las expectativas de la compañía para 2017 eran unos resultados negativos de 2,000 millones, los últimos resultados las incrementan hasta los 2,500 millones, y la idea no solo es que continúe generando flujos de caja negativos durante muchos años, sino que ese sea el indicador de su enorme éxito. Las evidencias son claras: en la construcción de los nuevos mercados globalizados, quien quiera peces tiene que mojarse…

A cambio, la compañía se ha convertido en todo un fenómeno cultural mundial: su escalada en términos de la popularidad de sus contenidos de producción propia, reflejada en la progresiva relevancia de los mismos en indicadores como las nominaciones a los premios Emmy, tema sobre el que ya escribí el pasado año, continúa claramente este 2017: las compañías tecnológicas acaparan ya un tercio del total, con 91 para Netflix, 18 para Hulu y 16 para Amazon, y tan solo Netflix, que se acerca a duplicar las 54 nominaciones del año anterior, obtiene más nominaciones que la combinación de las cadenas clásicas norteamericanas ABC, CBS y Fox.

¿Qué convierte el éxito de Netflix, cuyas acciones crecieron ayer más de un 10% para alcanzar su máximo histórico y ofrecerían un rendimiento de más de un 15,000% a un inversor que las hubiera adquirido en su salida a bolsa en mayo de 2002, en algo predecible? Simplemente, la evidencia de que la compañía entiende bien lo que implica la construcción del mercado global que proporciona internet. Cuando Netflix comienza, en el año 1997, como compañía dedicada al envío de DVDs a través del correo ordinario, era simplemente una historia interesante cimentada en una tecnología, la del DVD, que permitía enviarlos de manera razonablemente eficiente en un sobre. Cuando sus fundadores entienden que internet cambia el mundo y ofrece un canal infinitamente más eficiente en términos de velocidad y ancho de banda, la compañía sale a bolsa, capta los ingresos necesarios para su expansión, y se lanza a un canal que, en aquel momento, suponía una amplia gama de dificultades: el ancho de banda requerido para una transmisión con una adecuada calidad aún estaba lejos de estar garantizado, la tecnología utilizada para salvar esas limitaciones era compleja y con un desarrollo impredecible jalonado por numerosas polémicas, y la industria era un auténtico galimatías de acuerdos de distribución, exclusivas y ventanas de explotación absurdas.

Ahora, Netflix es la novena de las compañías mundiales de internet por ingresos, está valorada en unos 42,000 millones de dólares, es una potencia en términos de una producción propia que desarrolla con un adecuado balance entre lo local y lo global, y cuenta con un sistema de recomendación puntero que le permite inspirar la forma en la que genera y distribuye contenido. Claramente, es la compañía que ha sabido entender lo que supone la producción y distribución de contenidos de entretenimiento en el siglo XXI, y lo que hay que invertir para construir una posición sólida en ese mercado completamente redefinido. Los competidores locales o que abarcan unos pocos países ya no cuentan de cara al futuro porque carecerán de las economías de escala suficientes para capitalizar una posición suficientemente sólida en el mercado, y los clásicos de toda la vida, con la posible excepción de una HBO que al menos lo intenta con cierta dignidad, no están siendo suficientemente ágiles como para obtener una posición suficientemente consolidada. El negocio de los contenidos del futuro pertenece a compañías como Netflix, Amazon, Hulu y unas pocas más que entiendan ese modelo global y sepan explotarlo con la dimensión que precisa.

¿Predecible? No lo sé… a mí, en su momento, sí me lo pareció. Y definitivamente, un caso digno de estudio.

 

Brasilia.- Ley aprobada en Brasil le impone impuestos a servicios como Netflix y Spotify que serán cobrados por las comunas y les servirá para paliar la recesión que afecta al país.

El Senado de Brasil aprobó un proyecto de ley que reforma el Impuesto Sobre los Servicios (ISS), extendiendo su incidencia a compañías que cobran por ofrecer música y películas en Internet.

¿Y quiénes están allí? Dos gigantes: Netflix y Spotify.

Desde ahora, este tipo de empresas comenzará a pagar una tasa de ISS de 2 por ciento sobre su facturación, según el proyecto que ya había sido aprobado por la Cámara de Diputados, informó Estadao.

La nueva norma comenzará a regir en 90 días, cuando sea sancionado por el presidente brasileño Michel Temer.

Lo que no está claro es qué harán las compañías, ya que el 2 por ciento es un valor nada despreciable. Según un reporte de Dataxis, perteneciente a la colección Pay TV Operators Series, en 2018 habrá en Brasil 10,2 millones de usuarios pagos, lo que significan US$ 100 millones mensuales.

El impuesto, entonces, representará un pago mensual de 2 millones de dólares.

Abarca a casi todo

La nueva ley amplía la lista de servicios a los “distribuidores de contenidos en Internet”, que hasta ahora estaban exentos. Incluye a los que “ofrecen, sin cesión definitiva, contenidos de audio, video, imagen y texto por medio de Internet”.

No afecta a la distribución de libros y ni de periódicos por Internet, pero sí regirá para otros nuevos rubros: vigilancia, aplicación de tatuajes, reforestación, programación de computadoras, transporte de cadáveres y cesión de uso de espacio en cementerios.

La economía de Brasil no está bien. En 2015 cayó 3,8% y se espera que en 2016 no levante cabeza: volvería a caer, este año un 3,4%.


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Apenas un día después del lanzamiento mundial de Amazon Prime en India, donde anunció amplias asociaciones de contenido local, Netflix presentó este jueves un acuerdo de contenido a largo plazo con Red Chillies Entertainment, la casa de producción de Shah Rukh Khan, el actor más reconocido en la industria cinematográfica de Bollywood, y quien ha jugado un papel importante en llevar el cine de su país al mercado mundial.

El actor confirmó su alianza con la compañía de contenido bajo demanda en un tuit:

Todos los títulos de Red Chillies existentes, así como las películas de Khan que llegarán a los cines en los próximos tres años, estarán disponibles para los más de 86 millones de suscriptores de Netflix.

India es uno de los mayores mercados de contenido de entretenimiento con ingresos por mil 650 millones de dólares en 2015 y el quinto lugar a nivel mundial, sólo por debajo de Francia, Japón, Gran Bretaña, China y Estados Unidos, según datos de Statista.

Amazon había negociado un acuerdo de contenido similar con Vishesh Films (VF), una casa de producción de cine basada en Mumbai, el contrato incluye los derechos digitales de 53 títulos de la biblioteca y otras nueve producciones de Amazon Originals en asociación con las principales casas de producción de Bollywood.

Por su parte Netflix también había firmado un acuerdo con el comediante hindú Vir Das para una serie de comedia original. Y también se asoció con la casa de producción Phantom Films (que, por cierto, también está a bordo de Amazon Prime) para crear una serie web local basada en una aclamada novela india.

El primer título de Red Chillies que estará disponible en Netflix es la producción ‘Dear Zindagi’, que fue recibida calurosamente por el público. Otros títulos incluyen éxitos de taquilla como ‘Happy New Year’, ‘My Name is Khan’ y ‘Om Shanti Om’.

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La plataforma de video bajo demanda del gigante de las ventas online, Amazon, ha llegado a España esta semana, como explica la propia empresa, que con esta apuesta estará compitiendo con Netflix, (que aterrizó el año pasado) y la recién llegada HBO, a través de su oferta con series y programas como The Grand Tour, The Man in the High Castle, Transparent y Mozart in the Jungle.

Según los datos ofrecidos por Amazon, este lanzamiento es parte del paquete que también se brinda a los clientes de Amazon Prime en más de 200 países a nivel mundial, donde en muchos se ofrece por 2,99 dólares mensuales durante los primeros seis meses, tras lo cual se cobran 5,99 dólares al mes.

En el caso de España, donde se pagan 20 euros anuales por ser cliente de Amazon Premium, sus usuarios tienen acceso a las series y películas de la televisión online sin coste adicional, a través de cualquier conexión a Internet o la aplicación de ciertos televisores inteligentes, la Play Store y Apple Store. De forma similar a Netflix, la oferta de contenido se puede descargar, tal como se hace en el resto de 200 mercados donde está presente.

Una de las grandes apuestas es su nuevo show sobre coches, The Grand Tour, protagonizada por los tres ex presentadores de Top Gear y que le ha convertido en pocos días en uno de los programas más pirateados debido a que no se puede ver en aquellos países donde Amazon no cuenta con este servicio.

Se esperan también, para el próximo año, series como Crisis en seis escenas de Woody Allen y Goliath de David E. Kelley, además de la serie documental American Playboy: The Hugh Hefner Story y Sneaky Pete.

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Netflix ha creado con la ayuda de TBWA\Chiat\Day una original vela como parte del material promocional para el relanzamiento de la serie Gilmore Girls, donde se muestran cuatro episodios de 90 minutos cada uno, en los que se ofrece una visión de cada temporada y además lo hace con base en las cuatro estaciones y sus personajes Lorelai, Rory y Emily.

Con esta vela, se ha calculado el tiempo para que pueda encenderse para cada capitulo y ofrecer un aroma distinto a cada uno. Olores que además, se corresponden con la temporada que se muestra, en este relanzamiento que se da nueve años después de que se dejase de emitir en WB y que ahora ha vuelto a la vida a través de Netflix.

Aunque, como la vela, una vez que se acabe ésta, también lo hará de nuevo la serie, a menos que existan otros planes que no conozca la audiencia.

 

 

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