Internacional.- Con la clásica ceremonia de apertura, el buscador de hoteles alemán tuvo su estreno en la bolsa de Nueva York. El de Trivago fue, posiblemente, el último gran debut del año en Wall Street.

El estreno en el Nasdaq Global Select Market, si bien no fue desastroso, no alcanzó las expectativas generadas. Estamos hablando del debut bursátil de Trivago, el buscador alemán de hoteles de Expedia.

En las primeras negociaciones, las acciones del portal treparon un 8 por ciento hasta superar los 12 dólares, pero los analistas entienden que fue porque el valor inicial se colocó por debajo de la banda de referencia.

Luego del esperanzador comienzo, las flamantes acciones de Trivago se estabilizaron alrededor de 11,7 dólares.

El portal es propiedad de Expedia, que opera también los sitios Travelocity y Orbitz, y del que tomó el control de en 2012, cuando adquirió el 61% del capital.

De los 28,5 millones de títulos públicos que se pusieron a la venta este viernes, se colocaron 26,1 millones, con una recaudación para los accionistas del orden de los 290 millones de dólares.

Según Expedia, Trivago da acceso a 1,3 millones de hoteles por todo el mundo. En los últimos 12 meses registró 1.400 millones de visitas, la mitad desde teléfonos móviles.

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El debut en la bolsa de Trivago generó más expectativas que resultados.

Un infernal gasto en publicidad

Muchos se preguntan por qué da pérdidas (en 2015 del orden de 40 millones de dólares). Esto es por el enorme gasto (o inversión) en publicidad. Por ejemplo, en 2015, según el ranking de inversión en publicidad de las empresas turísticas en España, Trivago fue la primera empresa “no agencia de viajes” que más invirtió, con 4,5 millones de euros. Muy por encima de Tripadvisor y Destinia, por ejemplo.

Otro dato. En Holanda, según Statista, fue la compañía que más invirtió en publicidad de TV en la primera mitad de 2016 (9,6 millones de euros), sólo superada por Belsimpel.nl.

¿Por qué decidió empezar a cotizar en bolsa? La idea de la compañía es crecer más en los Estados Unidos, donde se está haciendo fuerte en 2016, pero el objetivo es potenciar este fenómeno. Rolf Schromgens, Ceo de Trivago, dijo que una cuarta parte de su negocio está ahora en Estados Unidos y eso explica que optara por cotizar en el Nasdaq.

El negocio de Trivago no está en la reserva de hoteles, sino en ser una plataforma de búsqueda. La compañía le cobra a los hoteles y agencias por click.


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Wendy’s es una marca que registró ingresos a nivel internacional por 2.44 mil millones de dólares, según cifras reportadas por la compañía.

La cantidad es resultado de una marca con una gran trayectoria, lo que en definitiva ha abonado en el valor de marca y la percepción de su imagen dentro de un mercado de comida rápida sumamente valorado y que se encuentra liderado por marcas como McDonald’s, Starbucks, Subway, KFC y Pizza Hut, según un estimado de Millward Brown.

Redes Sociales:

Facebook: @WendysMexico

Twitter: @WendysMexico

Instagram: wendysmexico

La historia de Wendy’s se remonta a 1969, cuando su fundador Dave Thomas, abrió la primer sucursal de la cadena de restaurantes en Columbus, Ohio, Estados Unidos.

Un año después implementan el concepto de Pick-Up Window, que consistía en una ventanilla con una parrilla independiente, para ofrecer el servicio de quick-service.

Hasta 1975 logra su expansión internacional al entrar al mercado canadiense y un año después logra entrar al mercado de valores, con un valor de 28 dólares por acción.

En 1976 logra abrir su sucursal número 500 y en 1977 lanza su primer campaña publicitaria para televisión.

Para 2001 la cadena celebró la apertura de su tienda seis mil y en 2003 invirtió en la apertura de su centro de innovación y desarrollo en Ohio.

En 2013 Wendy’s lanza su nuevo logo y en 2014 gana un León de Plata en Cannes en la categoría de Promo y Activaciones, por su campaña digital: #PretzelLoveSongs.

Get busy digging

Ficha Técnica.

Agencia: VML, New York, USA
Global Chief Creative Officer: Debbi Vandeven
Directores ejecutivos creativos: John Godsey, Chris Corley
Director creativo: Jordan Gray
Senior Copywriter: Spencer Bergstrand
Senior Producer: Gary Granger
Gerente de cuenta: Rachel Tonneson
Productora: Famous Group
Director: Petros Papahadjopoulos
Editorial: RW2
Editor: Jon Bazata

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Durante la campaña presidencial de Donald Trump un tema que causó mucha polémica y tensión con el hoy presidente electo, fue su rechazo a los inmigrantes, particurlamente con los mexicanos, a quienes incluso calificó como delincuentes.

Sin embargo, está demostrado que no todas las personas que migran a Estados Unidos, son nocivas, por el contrario, son productivas e incluso algunas llegan a desempeñar papeles claves en algunas de las marcas más importantes de ese país.

Una caso que ha cobrado relevancia en los últimos días es el de Víctor Meléndez, ilustrador y diseñador de Starbucks.

Su historia se ha difundido gracias a los medios de comunicación y a su participación en la iniciativa “Mexicanos Extraordinarios”, un foro ideado por el Instituto de Mexicanos en el Exterior y del Consulado de México en Portland, (dependiente de la Secretaría de Relaciones Exteriores) en la que mexicanos que han triunfado en el exterior exponen sus casos antes otros mexicanos migrantes.

Meléndez es originario de la Ciudad de México y tiene estudios en ingeniería eléctrica, sin embargo, decidió renunciar a su carrera para dedicarse a su verdadera vocación: el dibujo y el diseño. Migró a Estados Unidos para estudiar Diseño Gráfico en el Cornish College of Arts, en Seattle. Desde entonces se quedó en la ciudad para compartir su talento como ilustrador y diseñador.

The new #siren mug I did is out now. It has a gold crown, woohoo! #sbxcarpet

Un vídeo publicado por Victor Melendez (@hellomelendez) el

Entre sus logros se destaca ser autor diseño del empaque del Anniversary Blend de Starbucks, en 2015. También ha creado ilustraciones para las últimas campañas de otoño; así como el diseño del packaging del Pumpkin spicy latte, el Starbucks Tribute Blend y el Kopelani Blend, entre otros.

Otro caso de un creativo mexicano que ha participado con grandes marcas, es el de Alberto Villerreal es uno de los responsables de Pixel, el nuevo smartphone de Google, de quien se les platicó hace un par de mese en Merca2.0.

Villarreal ocupa el cargo de directivo creativo de la unidad de Hardware de Google y ahora es encargado de diseño de los nuevos smpartphones de la compañía de Mountain View.

Antes, en 2011, conocimos a Javier Malagón, quien realizó con la agencia Wieden + Kennedy London, la película digital Nike CTR360 Maestri II: Take Control, para la marca estadounidense.

Imagen: Starbucks

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Las tendencias sociales se convierten en campo fértil para las marcas, que aprovechan las tendencias en las conversaciones que surgen dentro de estos momentos, para generar reconocimiento de sus nombres dentro del mercado.

Lo anterior dio la pauta para que marcas como Michael Costello aprovecharan y anunciaran su trabajo en el diseño del vestido de XV años que vestirá Rubí, la joven que viralizó la historia de su celebración, luego de que sus papás aparecieran en un video de Facebook, promocionando su fiesta.

A partir de que la historia de Rubí se convirtió en una estrategia comercial para las marcas que generaron contenidos que se sumaron a la conversación social, se descubrió la estrategia de Costello, quien encontró en la colaboración con las personalidades, una oportunidad de generar reconocimiento e interés dentro del mercado de moda, lo que siempre se valora cuando encontramos marcas que han aquilatado estas colaboraciones con marcas personales.

La tendencia que se generó con la celebración de los XV años de Rubí abrió oportunidades para las marcas, no solo con la generación de contenidos que se adherían a la tendencia en redes sociales, sino al patrocinio del evento, como una oportunidad que se puede abrir para la activación.

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La publicidad engañosa es una estrategia que busca sacar ventaja de un producto o servicio sobre los competidores, que generalmente recurre a omitir o no especificar cierta información que deja en desventaja al consumidor respecto al producto o servicio que está adquiriendo.

Esto va en detrimento de las marcas, sobre todo si consideramos estudios de Dimensional Research que concluyen que el 54 por ciento comparte un mal momento a cinco personas cada vez que pasan por una situación relacionada con publicidad engañosa, las compañías deben evitar caer en un error de este tipo.

Apple es una de las marcas que se ha visto afectada por una denuncia de este tipo. Esto debido a que la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) acusó a la tecnológica estadounidense de publicidad engañosa por un anuncio del iPhone 7.

De acuerdo con la denuncia que hace el organismo en su sección España, un anuncio del iPhone 7 resalta la característica de la resistencia del dispositivo contra el agua, sin embargo, Apple publica al final del anuncio que quedan excluidos los posibles daños que el agua pueda causar en la garantía del producto.

Ante esta situación, OCU pidió la cancelación del anuncio de televisión debido a induce a un error por parte de los consumidores de la marca, así como una rectificación por parte de la compañía de Cupertino.

Este año se han dado varios casos de publicidad engañosa, en noviembre pasado Krispy Kreme que fue acusada por un consumidor una corte federal de Los Angeles, California, porque considera que la compañía hace publicidad engañosa y fraude porque “algunos de sus productos que supuestamente deberían llevar fruta están hechos con ingredientes nutritivamente inferiores“.

Antes, en octubre fue KFC la afectada. Esto debido a que una mujer de 64 años aseguraba que la compañía hace publicidad engañosa al mostrar las cubetas de pollo llenas de piezas en los anuncios mientras ella recibió una que estaba a la mitad.

En el mismo mes, fue T-Mobile US Inc. la afectada. Fue la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) la que determinó -tras una investigación- que la compañía de telecomunicaciones disminuía la velocidad de datos de los usuarios cuando cruzaban cierto umbral mensual, algo de lo que los clientes no siempre tienen conocimiento. Por tal motivo, la sancionó con una multa de 48 millones de dólares.

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