Estudios de Zenith Vigía señalan que la inversión publicitaria en medios de comunicación tendrá un crecimiento del 5.1 por ciento el siguiente año, con lo que diferentes compañías mostraran distintos anuncios acordes con lo que le ofrecen al público. Hay que señalar que esto puede dar paso a nuevas formas de presentar mercancía, más creativa y atrayente.

Existen distintos medios en los que una marca puede anunciarse, de los cuales sacan fortalezas para hacer mensajes más efectivos en cuanto a captura de clientes, esto va de la mano de la inversión monetaria que se le asigne a cada medio. En relación PwC Global Entertainment and Media Outlook revela las predicciones en inversión publicitaria entre 2015 y 2019. Al considerarlo, te diremos cinco estimaciones de acuerdo con el análisis.

1. Internet

PwC Global Entertainment and Media Outlook revela que la inversión de este año asciende a los 55.4 mil millones de dólares, cantidad que llegará a los 83.9 mil millones, es decir, tendrá un crecimiento de 28.5 mil millones de dólares. Hay que mencionar que este medio en México tiene un crecimiento ascendente, pues el año pasado cerró con una penetración del 51 por ciento, es decir tuvo un aumento del 5.3 por ciento en relación con el 2013, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI).

2. Televisión

Las predicciones apuntan que para el 2019 la inversión llegue a los 81 mil millones de dólares, cantidad que supera a la del 2015 con 9.3 mil millones. Dentro de un panorama mexicano, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) indica que el 94.9 por ciento de los hogares en México cuentan con televisión, dato que convierte a este medio en uno de los más sobresalientes del país, asimismo hay que destacar que el principal enemigo de este medio son los servicios streaming, ya que Nielsen, revela que la popularidad de la televisión tiene un decremento desde el 2011 en cuanto a tiempo de sintonización.

3. Radio

Aunque es uno de los medios que menos inversión registra, los datos de PwC Global Entertainment and Media Outlook señalan que este año el gasto en publicidad en radio es de 17.4 mil millones de dólares, misma que crecerá los 18.1 mil millones. En complemento estudios del El Departamento de Investigación de Merca2.0 revelan que el contenido más escuchado en este medio es la música, seguido de aquellos con carácter informativo y después los especializados.

4. Periódico

Predicciones del estudio PwC Global Entertainment and Media Outlook señalan que la inversión para el 2019 será de 16 mil millones de dólares, dato que no favorece al medio, pues en la actualidad cuenta con un gasto de 20.2 mil millones de dólares, es decir, tendrá un decremento de 4.2 mil millones. A pesar de esto, el periódico ha sido capaz de mantenerse vigente, pues se adapta a internet con periódicos digitales y apps móviles.

5. Revistas

A diferencia de los periódicos, las revistas tendrán una inversión de 16 mil millones de dólares en 2019, cantidad que supera a los 16.8 mil millones de este año. En relación el Departamento de Investigación de Merca2.0 revela que el 30 por ciento de los consumidores de revistas impresas se debe a su facilidad de lectura.

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España.- Para dar a conocer la invcrsión publicitaria gestionada por las agencias de Medios y Agencias de publicidad en España, InfoAdex ha publicado su decimosexto estudio anual global hace pocos días donde Havas Media se coloca como la primera agencia de Medios y McCann como la primera agencia de Publicidad en presupuestos manejados durante 2014.

“El estudio de agencias analiza la «inversión publicitaria gestionada» por las agencias, entendiendo como tal la repercusión económica de las campañas y acciones publicitarias hechas por las agencias en los medios convencionales, en términos de la inversión controlada por InfoAdex en valores estimados como reales.

Se considera en el estudio la inversión en medios convencionales (televisión, incluyendo tanto a las cadenas nacionales y autonómicas que emiten en abierto como a las televisiones de pago, diarios, revistas, radio, dominicales, cine, publicidad exterior e Internet) controlada por InfoAdex y no se incluyen ni la inversión en medios no convencionales ni la correspondiente a investigación, producción, honorarios de agencias, ni tampoco otros conceptos de inversión relacionados con la publicidad o la comunicación comercial. Lógicamente, la inversión viene siempre referida al ámbito nacional, no computándose la que se lleva a cabo en medios internacionales

La base fundamental del estudio son las cifras de inversión publicitaria controladas por InfoAdex, valoradas con la metodología y criterios empleados en la elaboración del Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España 2015, que maneja los datos publicitarios del 2014.

AGENCIAS DE MEDIOS

Se han analizado las cuentas de 21 agencias de medios que han colaborado en el estudio, y se ha imputado inversión a 5.185 marcas directas, pertenecientes a 1.673 anunciantes, detectados en el control de InfoAdex.

La inversión gestionada atribuida a estas agencias asciende a 2.817,4 millones de euros lo que representa el 73,7% de la inversión publicitaria controlada por InfoAdex en valores estimados como reales en el año 2014.

Aparecen relacionadas en el cuadro adjunto las distintas agencias que han colaborado en el estudio, ordenadas en razón a su cifra de inversión gestionada en 2014, de acuerdo a la metodología de InfoAdex.

gestion medios

AGENCIAS DE PUBLICIDAD

Se han analizado las cuentas de 30 agencias de publicidad que han colaborado en el estudio, y se ha imputado inversión a 2.251 marcas directas, pertenecientes a 578 anunciantes, detectados en el control de InfoAdex.

La inversión gestionada por estas 30 agencias de publicidad asciende a 2.048,6 millones de euros lo que representa el 53,6% de la inversión publicitaria controlada por InfoAdex en valores estimados como reales en el año 2014.

Aparecen relacionadas en el cuadro adjunto las 25 primeras agencias que han colaborado en el estudio, ordenadas en razón a su cifra de inversión gestionada en 2014, de acuerdo a la metodología de InfoAdex.”

gestion publicidad

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Buzzfeed y el error de Google de Denken Über

  

Hace unos días el CEO de Buzzfeed compartió los datos de sus fuentes de tráfico y Google es “colateral” pocos saben que fue otro de los errores de Google lo que forzó a Buzzfeed a seguir ese camino

  • 27% Facebook video views
  • 23% directo al site o vía apps
  • 21% Snapchat view
  • 14% YouTube views
  • 6% tráfico desde Facebook directo
  • 4% Facebook via imágenes
  • 3% otras plataformas
  • 2% desde el buscador de Google

En 2011 Google se equivocó pensando que Buzzfeed inyectada malware en los  visitantes, cuando sólo embebía contenido de otro de sus dominios.

Jonah Peretti buscó personalmente, por más de un mes, alguien con quien hablar… Cuando Google respondió ya habían dejado de lado el SFO y se habían eenfocado en social.

Y tal vez lo importante es que eso hizo de Buzzfeed una plataforma social de contenido (¿?) porque al mirar las estadísticas lo primero que resalta es como miran la audiencia a SUS contenidos sin importar la plataforma donde este contenido este alojado.

No importa si es en Snapchat o Facebook o YouTube, lo que importa es probar si tiene tracción y si luego logran monetizarlo…

¿Su contenido es bueno, malo, listas, link bait? Sinceramente no me interesa, pero me gusta ver como parecen estar un paso adelante de todos en sumar audiencia y probar nuevas plataformas de distribución.

Y gracias, en parte, a Google y su burocracia.

Datos de ReCode

iOS9, los adblockers y la hipocresía de los nuevos medios de Denken Über

bloqueo de publicidad io9
Desde el lanzamiento de iOS9 lo que más leo sobre esta actualización del sistema operativo móvil de Apple es “los pequeños medios van a morir” o su variante “somos carne de cañon en la pelea entre Apple, Google y Facebook” lo cual tiene algo de cierto, pero que nunca dijeron hasta que empezaron a ver que lastimaba sus fuentes de ingreso… hasta ese momento todos hablaban de lo maravilloso de una web más rápida. De hecho la hipocresía llega a tanto que comparan a los que usan un AdBlocker con los que descargan películas siendo muchos de estos medios defensores acérrimos del “contenido digital gratis para todos”, muchos de los que defendían a capa y espada el descargar películas ahora dicen que “si usás un AdBlocker para leer mi sitio estás robándome”.

Hay notas en The Verge que dan pena con sus argumentos: “… the collateral damage of that war — of Apple going after Google’s revenue platform — is going to include the web, and in particular any small publisher on the web that can’t invest in proprietary platform distribution… “ luego de publicar que las quejas sobre PopCorn Time son “A whine that pairs perfectly with popcorn, coincidentally.” para terminar con una frase digna de aplaudir… por lo populista:

“Who’s going to make all that content we love so much, and what will it look like if it only makes money on proprietary platforms?”

En Fifty Shades of Ad-Blocking Grey, David Barnard, dice algo genial y eso ningún publisher te lo va a reconocer:

As with most things in life, ad blocking is… complicated. Reductionism comes off as smug and entitled. The truth is, most people on earth benefit in some way from the current morass of annoying ads, privacy invasion, and other crap”

Cuando usan DFP, AxP y otros tipos de RTBs todos viven/vivimos de tu/nuestra privacidad, yo también como blogger (hasta que me cansé de Google) usaba estas herramientas hasta que encontré otras formas de ingresos, y mientras los medios critican ahora los AdBlockers porque están entrando en la plataformas que hoy generan más tráfico (mobile + apps) y del futuro… la realidad es que nunca les importó el usuario por eso The Verge que hoy se describe como una victima colateral de la guerra entre grandes, vivía de tus datos y los compartía con, al menos, 25 proveedores diferentes Bonus: ¿tenés un plan de datos móviles? ah, gastabas un promedio de 1.4Mb por página que leías en scripts que tomaban información TUYA PARA SUS ANUNCIANTES

privacidad lightbeam listview

Visitaste 1 sitio. Te conectaron a 47 sitios de terceros :)

Volvemos a repetir: Cuando algo es gratis, el producto sos vos. la unica diferencia es donde ponés la línea de la cantidad de datos que estás vendiendo de tus usuarios para ganar plata. Y ahí es donde está la diferencia de criterios.

Criticar HOY la industria publictaria online y decir que es “mala mala mala” es hipócrita porque lo hacen sólo porque quizas la gente entiende que se pueden bloquear anuncios, de la misma forma que se podían antes con AdBlock Plus y con tantas otras opciones que, al no presentar riesgo de alta penetración en la audiencia no eran “tema de discusión” y por eso no se quejaban… punto. Simple regla aritmética: daño publictario > X% = queja y llanto.

Si al usuario promedio la privacidad le importara algo no usaría Google, ni Facebook o exigiría, al menos, tener la opción de pagar XX$ y no soportar el tracking pero no lo hace… de hecho muchos pagamos suscripciones y vemos publicidad pero eso es otra discusión.

Como ya cité a Tim Cook en su momento y por lo tanto muchos deberían haberlo previsto:

You might like these so-called free services, but we don’t think they’re worth having your e-mail, your search history and now even your family photos data mined and sold off for god knows what advertising purpose. And we think some day, customers will see this for what it is.” [New Yorker]

Al margen… ¿Somos víctimas de una guerra entre Apple, Google y Facebook? Si. ¿Significa todo esto que la web debe ser paga? No. ¿Significa esto que la privacidad de tus usuarios te importa cero? Si. ¿Significa esto que deberías aceptar a Apple News como único canal de noticias sin bloqueo en iOS? No. ¿Significa esto que la publicidad online debería mejorar y dejar de perfilar a la gente al nivel que lo hace ahora? Si.

Quizás veamos valuaciones de algunos medios bajar, quizás veamos algunas valuaciones subir… pero si esto sirve para mejorar el modelo publicitario de “volúmen para perfilar audiencias” en que todo parece haberse convertido deberíamos brindar por ello.

Si no puedes con la avalancha publicitaria, únetele de Denken Über

Escrito por Andrés Bianciotto, fundador de Stardom Labs y otras utopías, paladín de medios digitales y experimentador tenaz.

Hace un tiempo escribí “Coffee shop publishing: un modelo de negocios“, donde hago un recorrido por el estado de la publicidad digital y exploro una idea para montar medios que se rentabilicen por suscripción.

A ese texto le siguió una maduración de la idea, incontables charlas con amigos y potenciales socios, y lo más típico que pasa cuando uno anda persiguiendo un negocio en la web: registré como 30 dominios “por las dudas”.

En el primer párrafo (Anécdotas…) hay una clave que describe el hilo conductor de lo que encontré después: la inversión publicitaria no ha dejado de batir récords año con año. Siguen apareciendo jugadores en el mercado mundial del marketing digital (2011: 150, 2012: 350, 2014: 1000, 2015: 1900) y se sigue agrandando el pastel de donde todos se sirven. Revelador.

Revisando y revolviendo, otra epifanía: 99.9999% de esos jugadores hacen algo que beneficia al “dueño” del presupuesto. Casi todas las empresas que entran al mercado, lo hacen para ayudar al anunciante a mejorar el retorno de la inversión, ya sea bajando costos, aumentando efectividad, mejorando la puntería, etc.

Los medios digitales quedaron al final de una cadena de decisiones que -la gran mayoría de las veces- no los incluye. Entre 2005 y 2008 más o menos, mientras las ventas directas todavía funcionaban y la optimización de la inversión no era tan intensiva, hubo toda una generación de medios que se descolgó de la carrera hacia la tecnificación de los espacios publicitarios. “Vendemos directo todo lo que se pueda, y le ponemos AdSense a lo que sobre” fue una decisión semi-consciente que todos tomaron en algún momento.

Resultado: fuera de los medios grandes, algunos atados a grupos de medios tradicionales con ejércitos de gente, los que siguen en la lista ahora están entre la espada del fin de las ventas directas (P&G anunció que el 70% de su compra publicitaria mundial será programática para 2018, otras marcas acompañan) y la pared de AdSense, que si lo dejamos solo, paga poco.

Ante este panorama, hay una respuesta que puede rescatar a los “medianos” de esta espiral descendente: subirse al tren de Marketing Technology cuanto antes y sin reservas. Agregar información de audiencias, ventas programáticas, real time bidding y cualquier otra sigla que puedan encontrarse en el camino, porque lo cierto es que el dinero está circulando por el mercado y si no lo tomamos, se lo quedan otros.

Quienes puedan contratar un equipo in-house, deben hacerlo antes del lunes. Hace falta tener al menos un trafficker hiperactivo, conectar el ad server a los DSPs más grandes, establecer espacios disponibles para RTB o venta programática, generar data de audiencias con un proveedor de confianza, acercarse a otros partners que puedan colaborar a monetizar el contenido.

Y acá es que salta mi corazoncito de consumidor y enlazo con mi post original: no se trata de poner layers, rich media y (con perdón de la palabra) HotWords que van en contra de la experiencia del lector, sino de hacer que la publicidad sea relevante y certera para maximizar su rentabilidad sin erizar al visitante.

Con todo esto en mente, hace una semana fundé Stardom Labs, una empresa que trabaja para convertirse en el dream team publicitario de nuestros clientes. Somos un equipo que lleva más de 15 años en el mercado y elegimos ponernos del lado de los medios, sumando a los socios más apropiados para ahorrarles trabajo. Tener un medio con mucho tráfico y pocos ingresos tiene cura.