Didi Chuxing compra 99 (taxis) en Brasil por 1000 millones de Denken Über

Y la guerra de Uber vs Didi Chuxing llegó a latam, donde Didi Chuxing compró 99 por $600 millones en efectivo y $300 millones más para expansión/earnout, sumando asi 1000 millones gracias a los 100 millones que invirtió hace exactamente un año segun confirman los chinos.

Es interesante porque el primer reporte de esta venta lo tuve a mediados de diciembre en un viaje a Brasil y no lo creí posible por la valuación, la semana siguiente @theinformation publicó un rumor y ahi ya estaba todo cerrandose; detalles interesantes… Monashees, Qualcomm y Tiger Global Management [*] son los que deben estar festejando.

Volviendo al negocio; va a ser genial ver la evolución de 99 en Brasil porque el modelo de ellos es “app de taxis” vs Uber y su modelo tradicional (de hecho yo no uso 99 en Brasil casualmente por eso excepto en viajes muy cortos) porque es el primer mercado donde van a competir cabeza a cabeza y donde Softbank estrena su “mayoria accionaria en ambas empresas”.

Tambien es interesante ver el modelo de Didi Chixung de partnerships (que ya habia mencionado) para ir lastimando de a poco a Uber, en USA con Lyft, en India con Olacabs, en Alemania con Grab y ahora en Brasil con 99…. los 5 mercados más importantes del mundo ya tienen competencia de igual a igual entre Uber y Didi y como dije el otro dia el que se sienta a ver quien gana es su principal inversor, Softbank.

[*] ¿Quien juega de callado y sin embargo ahora está presente en todos lados menos en Uber? Tiger Global Management que como conté hace 2 años, estaba ya en Olacabs, Grab, Didi y 99 ;)

Spotify finalmente prepara su salida a bolsa sin IPO de Denken Über

Hace casi un año que Spotify está buscando la mejor manera de conseguir más plata para su negocio por dos factores bastante molestos. Por un lado tiene a Apple Music creciendo casi al mismo ritmo que ellos y por otro lado sigue recibiendo demandas por copyright para destruir el modelo de suscripción… estos dos factores implican que necesita mantener sus números lo más confidenciales posibles para no ayudar ni a Apple ni a los demandantes.

Por eso hace 9 meses estaba intentando salir al mercado evitando una “IPO” y yendo a cotización directa y ahora aprovechando que la SEC permite una “presentación confidencial de oferta pública de acciones” Spotify va a intentar ir por esta opción con un par de potenciales riesgos.

Pero es interesante, realmente, entender que la salida a bolsa es lo mismo que hacen todos pero sin “oferta pública inicial” y esto implica que al ser confidencial su información de mercado, no habrá compradores institucionales anticipados que permitan ver si la valuación es un éxito o no sino que va a ser el mercado abierto el que lo determine… y esa información financiera va a estar disponible apenas 15 días antes del listado de sus acciones en el mercado.

¿Porque sale a bolsa con tantas vueltas en vez de un IPO o seguir tomando plata de VCs o deuda? porque por un lado ya están endeudados, por otro lado pocos inversores van a querer invertir en alguien que compite con Apple directamente pero mientras todo esto sucede ellos siguen necesitando plata para crecer y cerrar acuerdos de derechos sin morir en el intento.

Softbank logra invertir en Uber y consolidarse en el mercado de Denken Über

Uber y sus fundadores van a recordar 2017 como el peor año de sus historia pero también el momento en el que quizás su suerte cambia justo al terminar el año. Luego de miles de problemas internos, de imagen, de facturación, de desprenderse de negocios, de perder lideres, de perder mercados y mil cosas más; aparece Softbank con su fondo elefantiásico y compra el 14% de la empresa con un 30% de descuento sobre la valoración de $69.000 millones y además invierte $1.000 millones más para darle aún más espacio a Uber para tratar de crecer en el mundo.

Ahora… ¿porque puse esta imagen como encabezado? porque el mercado de “ride-hailing apps” (por favor dejen de llamarlo “ride-sharing”) está dominado por Didi Chuxing que destrozó a Uber en China y que está moviendose en medio mundo incluso en Estonia analizando partners para crecer y ¿Quien es el principal inversor de Didi Chuxing? Softbank.

Si uno fuese algo más que un simple espectador esperaría que los dos competidores grandes de este mercado global (dejemos de lado a Lyft o a Olacab por ser jugadores locales) compartiendo principal inversor dejen de lado la guerra de descuentos que los hace sangran miles de millones de dólares y empiecen a consolidar o “cartelizar” este mercado apalancando desde inversiones en tecnología hasta adquisiciones o inversiones estratégicas como las de Sudáfrica.

Más allá de eso, lo de Softbank me recuerda en cierta manera a la llegada de Yuri Milner a Silicon Valley con DST que dio un golpe inflacionario a las rondas B y C de la industria; mientras que Softbank está invirtiendo a valoraciones increíbles pero con unos términos que muchos no van a resistir (desde cambios en boards hasta derechos de veto en operaciones) incluyendo descuentos como los del 30% de esta inversion aunque ya los inversores que hacen cash-out ganaron tanto que no les molesta ;)

¿Implica esto, igualmente, que ahora Uber y Didi van a dominar el mundo? seguramente es un buen indicador de que tienen espalda y alianzas pero falta todavía dominar el mundo de las regulaciones y localmente hay muchos países donde no les va a ser fácil competir y en ese punto quizás terminen comprando o invirtiendo en operaciones que ya tienen permisos y “buena voluntad” de los gobiernos de turno.

Apple TV, Amazon Prime Video, Google Chromecast y las peleas de las plataformas de Denken Über

Ayer Google y Amazon hicieron pública una pelea que muchos conocíamos y donde el Video es rey.

Google retira YouTube como app del hardware de Amazon porque Amazon dejó de vender hardware de Google.

Menos de 12 horas después aparece Amazon celebrando que Amazon Prime Video tiene app en Apple TV y Apple los recomienda en el App Store.

¿El contenido es rey? ¿Build it and they will come? ¿En internet todos podemos competir contra todos?

Cuando ves un gigante como Google tomando represalias comerciales contra Amazon ves claro que l peso de las plataformas de distribución lidera hoy cualquier discusión… y al mismo tiempo entendés que casi ningún startup tiene chance de competir si entra en la mira de GAFA.

Tal vez por eso, pese a sus errores, cada día admiro más la determinación de Spotify, Snapchat y algún otro.

Amazon impone su ritmo en Whole Foods de Denken Über

Cuando Amazon anunció la compra de Whole Foods por $14.000 millones en efectivo hubo análisis interesantes y análisis superficiales pero viendo el plan que tienen para imponer desde el lunes recuerdo dos de las cosas que dije:

“El futuro del mundo online no puede obviar el mundo offline ni una competencia legacy que con algo de tiempo y cambios en el management puede acercarse, el ejemplo más claro de esto es Reed Hastings cuando dijo su frase “The goal is to become HBO faster than HBO can become us.” … “¿Único problema que puede plantear esta compra? el choque de culturas… Amazon se caracteriza por dejar que sus adquisiciones tengan una vida tranquila y relativamente alejada de las presiones de Seattle… solo hace falta ver si esto se mantiene en una adquisición que va al core de su negocio.”

Cuando miro los cuatro puntos clave del anuncio oficial ahora que se aprobó la compra, creo que vamos a ver un cambio en estos dos frentes: Cultura y Core suman beneficios online-offline integrando finalmente perfiles de ambos mundos para entenderlos y analizar correlaciones y finalmente ver como reacciona el mercado a su estrategia de “crecimiento vs utilidades”…

El resto es aprovechar detalles que no hacen al numero final ¿poner lockers? ¿vender las marcas de Whole Foods online? cosas que podrían haberse hecho con una alianza, pero su comunicado es interesante porque prometen un ritmo de integración demasiado rápido siendo logística y PoS sus pilares para “distribución y precios bajos”

Definitivamente Amazon impone su ritmo y en algunas cosas se vuelve Walmart mas rápido de lo que Walmart puede volverse Amazon :)

Nota: El proceso de aprobación de compra por parte del comité de defensa de la competencia levantó más sospechas que la fortuna de ciertos políticos latinoamericanos :P

“Amazon’s increased access to data on consumers and their behavior, and its dominance in internet retail sales, raises questions about whether this merger harms consumers and suppresses competition,” Senator Amy Klobuchar, Democrat – Minnesota