Últimamente no estoy muy activo en cuestiones de grabar vídeos para Quondos. Ya hace años que me he retirado un poco para asumir un poco más el papel de gerente. Además tengo más negocios que ocupan mi tiempo pero eso ya es otra historia.

udemy

Me contactó un gestor de cuentas de Udemy hace un par de días. Me interesaba conocer en mayor profundidad cómo funcionaban, así que quedé con él y hablamos por Skype. Esto es lo que he averiguado.

Características de los cursos que mejor funcionan en Udemy

Evidentemente una de mis primeras preguntas fue esta. ¿Cuáles son los cursos que mejor funcionan en Udemy? No tanto a nivel de temática, sino sobre todo a nivel de factores clave. Aquí va la lista:

Cantidad y calidad del curso

La gente quiere cursos largos. A partir de 8-10 horas se podría considerar “largo” para Udemy. Son los cursos que de media más se venden. Otro factor ya es más obvio. “Tiene que ser de calidad”. Casi me lo imaginaba.

Precio del curso

“Carlos, quiero ser transparente contigo”, me dijo el ejecutivo de cuentas. Los cursos caros no se venden. “Caro” para Udemy básicamente es todo superior a 10 euros. Los profes que más venden son los que participan en las acciones de descuentos. Los cursos que más se venden tienen el precio más bajo posible.

Promoción por parte del profe

Aquí sin duda otra clave. En gran parte también depende del grado de involucración en la promoción del mismo profe. Si no te mueves, vendes menos. Algo siempre se vende. De hecho me lanzón una cifra de 200 alumnos por curso es casi un mínimo para los cursos de marketing digital si se cumplen estos 3 puntos mencionados.

¿Cuánto ganan los profes y qué aporta Udemy?

Evidentemente otra de las preguntas que me interesaba era el grado de involucración de Udemy. ¿Ellos iban a ofrecerme de mover mi curso? Te comento.

Cómo promociona Udemy mi curso

Sí, pero no. Tienes que lograr al menos 200 alumnos antes de la maquinaría de marketing de Udemy se pusiera en marcha. Según el representante no era tanto. También contaban aquellas plazas que se habían conseguido regalando el curso de forma gratuita. Una vez que se había alcanzado la meta mínima Udemy invierte en Facebook e E-mail Marketing para lograr más alumnos todavía. A partir de 500 ventas ya no seguían invirtiendo. Entiendo que esto igual para ellos es como una especie de Tipping Point donde el curso se vende por inercia propia.

Comisiones de Udemy

¿Y cuánto se queda el profe? Otra pregunta esencial. Aquí hay 3 niveles que se diferencian.

  • Ventas del profe: recibes un enlace para mover el curso. De todas estas ventas generadas por ti mismo hacia tu comunidad te quedas con un 97%. Bastante justo, diría yo.
  • Ventas orgánicas: esto para Udemy son aquellas ventas que se generan a través de búsquedas en su plataforma. Aquí la comisión ya asciende al 50%. Se comen un buen trozo del pastel.
  • Ventas a través de campañas: a partir de las 200 ventas Udemy por su parte invierte en campañas. Los alumnos captados por esta vía te proporcionan un 25% de ganancias o con otras palabras Udemy se queda con el 75%. Uff…

En resumen: me interesa seguir investigando el tema. Con Quondos ya tengo un pozo casi infinito de contenidos que igual se pueden aprovechar para probar Udemy. Eso, o incluso me pongo a montar nuevamente un curso. Ya veremos. Te iré contando… ;)

PD: muy agradable el Skype con la persona de Udemy. Hemos descubierto que tenemos raíces en común. A ver si sale algo de este contacto incial.

 

 

Ya conoces mi filosofía de montar proyectos paso a paso. Está adaptada a mi estilo de vida, circunstancias y nivel de riesgo que quiero asumir. Cómo no existen verdades absolutas hay formas muy diferentes de afrontar la misma cuestión. Basta con ver estos 3 grandes del mundo empresarial para darse cuenta que si quieres hacer algo realmente grande, tienes que apostar muy fuerte una y otra vez.

Equipo Ebbelt 660

Arriesgarlo todo es estar dispuesto a perderlo todo. Hay una regla muy sencilla. Cuando más puedes ganar, más puedes perder. No hay que ser un genio para entenderlo.

La filosofía de apostarlo todo y dar varios pasos de golpe

Si eres lector frecuente de este blog ya conoces de sobra mi punto de vista. Cómo no me gusta dar la sensación de que estoy vendiendo verdades absolutas, es bueno mostrar el otro extremo de mi posición. No se trata de que uno sea mejor o peor sino que simplemente son diferentes.

  1. La filosofía de apostarlo todo funciona mejor cuando ya tienes una historia de éxito (grande o pequeña) en tu pasado. El fracaso siempre es posible por lo que haberlo logrado una vez te ayudará superar las dudas a las que te vas a enfrentar por el camino sí o sí.
  2. Apostar todo significa ser mucho más perfeccionista que si aplicas un acercamiento de paso a paso. Cómo arriesgas mucho, puedes perder mucho así que el margen de error es más pequeño. Cuando desarrollas el producto es importante planificar bien porque todo lo que quieras cambiar cuando ya está en marcha te va a salir 10-100 más caro.
  3. Un proyecto que quiere generar un volumen de ventas importante requiere sobre todo inversión publicitaria. Este por otra parte requiere competencias en plataformas como Google Adwords y Facebook Ads para sacarle un retorno óptimo. El próximo nivel son anuncios en televisión. Pocos se pueden permitir este gasto. Este canal offline está siendo uno de los más potentes para las start-ups que buscan las cimas más altas.
  4. Tener una mentalidad ganadora es otra de las claves. Esto puede parecer algo demasiado obvio pero una cosa es saberlo y otra vivirla. Cuando le preguntaron en una entrevista a Elon Musk de cómo había superado los primeros lanzamientos de SpaceX fracasados que lo llevaron al borde de la ruina tenía una respuesta sencilla: “soy incapaz de rendirme”. ¿Tienes lo que se necesita para apostarlo todo una y otra vez para llegar hasta el final?

Desde que estoy con Beguerrilla tengo la suerte de seguir casos y proyectos que me hubiera gustado montar a mí directamente. Estoy viviendo muy de cerca la historia de Ebbelt. Es un caso perfecto para enseña el otro la de la moneda: apostar fuerte y saltar sin red.

El caso de los fundadores de Ebbelt

Abel uno de los fundadores de QD Global ya vive desde hace 5 años en China. Fue el destino que lo llevo ahí y es el sueño de hacer algo grande que le hace quedarse lejos de amigos y familia. El hecho de que uno de los fundadores tenga contacto directo con el centro de producción les da una ventaja competitiva increíble. China es un país fantástico para reducir costes de fabricación pero se puede convertir fácilmente en una pesadilla si te falta experiencia o no controlas todos los factores. Rafa gestiona el gigante almacén y la parte de ventas (de momento España pero las ambiciones son internacionales).

Ebbelt ha apostado por un nicho increíblemente competitivo: el de los auriculares. Aquí tienes una gama de producto donde por menos de 10 euros puedes comprarte unos directamente en el “chino” de la esquina o gastarte diez veces más por un producto de alta gama.

Foto del ganador de un sorteo de Ebbelt

Foto del ganador de un sorteo de Ebbelt

La apuesta está en hacer algo de diseño y calidad. Competir por precio no tiene sentido porque al final siempre habrá uno más barato que tú (o eso como yo lo veo). Si te fijas el producto tiene un punto claro de diferenciación. Esto es la culpa de la “otra mitad” del equipo que está igualmente ubicado en Ontinyent (Valencia). Onceb es el estudio de diseño liderado por Carlos y Sergi. Cuando surgió la idea, Rafa se les acerco con una caja llena de productos populares y fueron ellos que eligieron hacer algo diferente en el campo de auriculares. Los 4 miembros fundadores forman un equipo increíblemente potente.

Cuando te posicionas en la gama alta tienes que invertir en branding y crear marca. De momento se apuesta por el influencer marketing siguiendo un poco los pasos de Hawkers aunque con acciones todavía más modestas (todo llegará).

La imagen de la marca es una DJ internacional reconocida. Gloria Ansell es la estrella en los clubs de Hong Kong que también en Europa se está haciendo poco a poco un nombre.

Hay que tener la sangre fría porque requiere un nivel elevado de inversión para alcanzar los objetivos de branding. Los resultados llegan con el tiempo pero no son inmediatos. Los fundadores son conscientes que esto es una carrera de fondo aunque los recursos evidentemente no son ilimitados. Esto es su historia que salió hace poco en el blog de Ebbelt. Este proyecto merece triunfar. Ya os iré contando.

Stay tuned.

Ebbelt, crear marca

España.- Hasta hace bien poco, las cestas de Navidad eran una tradición y los empleados de la mayoría de empresas españolas eran obsequiados por sus jefes, a mediados de diciembre (o incluso antes) con estas cestas con productos navideños y que eran una forma de premiar el trabajo realizado durante todo el año. Ahora, las cestas de Navidad se convierten en una obligación y todas las empresas que, hasta ahora, las regalaban, están obligadas a entregárselas a sus empleados.

Así lo ha determinado una sentencia del Tribunal Supremo. Y es que este órgano judicial ha sentenciado que si una empresa venía entregando cestas de Navidad a sus empleados, debe seguir haciéndolo aunque la situación económica de la empresa sea mala.

Y es que el Tribunal Supremo ha considerado que la cesta de Navidad es un derecho adquirido si se viene repitiendo en el tiempo. Además, es considerada una concesión de carácter colectivo por lo que solo podrá ser suprimida si se pacta con sus trabajadores o sus representantes, tal y como dicta el Estatuto de los Trabajadores.

En concreto, la sentencia determina que “es patente la voluntad inequívoca de la empresa de conceder este beneficio…hasta el punto de que todos los años el Departamento de Recursos Humanos elaboraba la lista de beneficiarios y la remitía al Departamento Comercial, que adquiría el producto y lo enviaba al almacén, se informaba al personal de que ya estaban dispuestas las cestas y las recogían en el almacén de la empresa, participando el Comité de Empresa en la elección de calidad de los artículos”.

Y tú, ¿has recibido alguna vez una cesta de Navidad de parte de tu empresa? ¿Qué opinarías si todos los años la recibes y, de repente, ya no? ¿Te animarías a denunciar el no haber recibido este regalo este año?.

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Donald Trump defendió este miércoles sus comentarios sobre las intervenciones directas en las compañías, como la cancelación vía Twitter que hizo del Air Force One a la firma de aviación Boing.

El presidente electo dijo en entrevista para la cadena NBC que anticipa un “tremendo” crecimiento económico bajo su gobierno, aunque reiteró su advertencia de que las compañías que trasladen al extranjero puestos de trabajos estadounidenses tendrán que pagar.

“Si quieren despedir a sus trabajadores, trasladarlos a México o a algún otro país, y vender sus productos en nuestro país, van a tener que pagar un impuesto”, dijo al programa “Today” de la cadena estadounidense.

El empresario neoyorquino señaló que los mercados y las empresas no deberían preocuparse.

“No sé (…) cómo hay gente nerviosa”, indicó. “Es justo lo contrario. Francamente, creo que vamos a ir para arriba”, afirmó.

Donald Trump iniciará su mandato el 20 de enero y para evitar conflictos de interés, el empresario señaló que vendió sus acciones en junio.

“No creo que sea apropiado para mí tener acciones cuando voy a lograr acuerdos para este país que podrían afectar de forma positiva a una compañía y negativamente a otra”, indicó.

Una oferta para el nuevo Air Force One

El fabricante de aviones ucraniano, Antonov, ofreció este miércoles a Donald Trump construirle su próximo Air Force One, después de las quejas que expresara por el presupuesto de Boeing.

La sugerencia, con tono irónico, apareció en la cuenta Twitter del fabricante.

“@realDonaldTrump ¿Quizás debería considerar a #Antonov como el próximo Air Force One?” señaló el fabricante.

Trump tuiteó el martes: “Boeing está construyendo un Air Force One con un modelo 747 completamente nuevo para los futuros presidentes, pero los costos están fuera de control, más de 4 mil millones. ¡Cancelen la orden!”.

Boeing explicó posteriormente que no hay ningún contrato de ese tipo y que sólo había recibido 170 millones de dólares para “determinar las capacidades” de una nueva flota presidencial.

Antonov es el constructor del mayor avión de carga del mundo, el An-225 Mriya.

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Samsung Electronics Co. indicó este martes que considera la posibilidad de dividirse en un holding o sociedad de propietarios y una unidad de producción, opción cuya posibilidad estudiará durante unos seis meses.

La evaluación es de gran complejidad para la firma, ya que involucra importantes consideraciones estratégicas, operativas, legales, regulatorias y financieras, señaló Samsung en comunicado dado a conocer este martes.

Samsung Electronics tomará una decisión solamente después de que la revisión esté completa.

La firma además está sometida a presiones de inversionistas extranjeros, como el fondo norteamericano Elliott Management, para que mejore su administración empresarial a través del establecimiento de una sociedad de dueños y que incremente los dividendos para los accionistas.

Elliott y otros inversionistas urgieron a Samsung crear un holding como forma de manejar las complejas capas de accionistas cruzados entre distintas filiales.

Analistas han indicado en los medios de comunicación que la división daría al vicepresidente de Samsung Electronics Lee Jae-Yong un mayor control sobre la empresa que preside su padre Lee Kun-hee.

La compañía registró beneficios operativo 4 mil 451 millones de dólares, un 30 por ciento menos en comparación del tercer trimestre de 2015, el peor resultado de los últimos dos años, con el objetivo de cuadrar cuentas y focalizar esfuerzos, Samsung vendió algunos activos no estratégicos, como su división de impresoras, vendida a HP Inc. por mil millones de dólares.

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