“Te necesitamos… suscribete” de Denken Über

Todos sabemos que la publicidad es cada día más barata eficiente y por lo tanto los modelos tradicionales de los medios no funcionan, yada-yada nada nuevo… pero hay cambios de hábitos en millenials que impulsan la suscripción a medios. Si. Esa generación descripta como egoísta es capaz de pagar y aunque no se entiende que los impulsa a pagar les juro que el mendigar su apoyo no está en sus prioridades.

NO quiero hablar de medios en español porque el único que logró una formula interesante fue El Diario que pese a su llamado a la conciencia popular hizo un producto interesante por el que pagar… el resto mendigan una suscripción pero no dan valor a la confianza depositada por sus suscriptores.

Medios… ¿grandes?
The New York Times es de los muy pocos que logró pedir que te suscribas no sólo por su contenido sino para apoyar el periodismo de investigación de forma correcta, el contenido que entregan es el de siempre pero estás con acceso ilimitado a todas sus notas…. ¿algo más? no, simple como eso. Pero hay otros modelos!

The Information que es una de las mejores publicaciones digitales que conozco te da con la suscripción, investigaciones constantes, eventos para miembros con gente del mercado y hasta una visualización de como son las organizaciones más calientes del momento… repito: no mendigan y vale la pena suscribirte.

One-man-shop
Above Avalon se enfoca en analizar una sola empresa [$AAPL] y te da algo simple: 4 análisis de noticias diarias por mail de al menos 2000 palabras por nota [ejemplo]

Stratechtery se enfoca en la industria tecnológica pero todo bastante conciso y con fuentes constantemente actualizadas y algo de información interna que consigue con buenas fuentes.

¿Que me gusta de estos dos últimos casos? que piden u$s10 mensuales o u$s100 anuales y eso les permite crecer o “escalar” de forma simple, pero lo que pocos entienden es que, aunque el trabajo no aumenta con más suscriptores, lo que vale es la constancia y la consistencia. Creo que Above Avalon y Stratechery deben haber cambiado su diseño y formato en un mínimo porcentaje pero siguen creciendo sin parar y al escalar con costos de suscripción bajos tienen un buen imperio [rumor: +2.000.000ARR] para un 1-man-shop

Pero miremos a The Information que me cuesta 400USD anuales, si en serio es el doble que The Economist, que constantemente entrega buena información, algunas primicias interesantes pero sobre todo: constancia y consistencia en seguir temas y noticias de forma pura y dura. Este es el tipo de suscripción que uno debería leer siempre y que no siempre tengo tiempo pero juro que es de lo poco que al menos leo el resumen diario.

¿Que hay en común en estos 4 ejemplos de suscripciones que puse?

  • Constancia. Prometen X notas o X coberturas y se cumple.
  • Consistencia. No hay un dia que no entreguen calidad diferente a la que se espera y eso es clave.
  • Valor a mi tiempo. Juro que adoro apoyar causas como la libertad de expresión pero para eso apoyo a la EFF, en su momento a Chequeado y a otras causas… pero esto no es una causa, es información pura y dura que me ayuda en mi día a día. Punto.

No den vueltas, no me voy a suscribir porque me des un lindo diseño [Above Avalon o Strectechery son un dolor :P]o me hables de que sos esencial [no lo sos si tenés que decirmelo] para mi dieta informativa y sobre todo si me hablas de valor demostralo porque yo sé que la industria de la publicidad es un desastre

“We need a system that funds stories and ideas not just based on their ability to attract attention, but on their value to readers” Ev Williams al lanzar el modelo de suscripción de Medium

Incluso Medium está buscando como sumar valor a tu experiencia sin tener que caer en el diariamente pesado acto de buscar clicks baratos pero, repito, que sigan pidiéndome que pague porque “tu apoyo es necesario” es uno de los peores pitches que puedo imaginar.

Apenas un día después del lanzamiento mundial de Amazon Prime en India, donde anunció amplias asociaciones de contenido local, Netflix presentó este jueves un acuerdo de contenido a largo plazo con Red Chillies Entertainment, la casa de producción de Shah Rukh Khan, el actor más reconocido en la industria cinematográfica de Bollywood, y quien ha jugado un papel importante en llevar el cine de su país al mercado mundial.

El actor confirmó su alianza con la compañía de contenido bajo demanda en un tuit:

Todos los títulos de Red Chillies existentes, así como las películas de Khan que llegarán a los cines en los próximos tres años, estarán disponibles para los más de 86 millones de suscriptores de Netflix.

India es uno de los mayores mercados de contenido de entretenimiento con ingresos por mil 650 millones de dólares en 2015 y el quinto lugar a nivel mundial, sólo por debajo de Francia, Japón, Gran Bretaña, China y Estados Unidos, según datos de Statista.

Amazon había negociado un acuerdo de contenido similar con Vishesh Films (VF), una casa de producción de cine basada en Mumbai, el contrato incluye los derechos digitales de 53 títulos de la biblioteca y otras nueve producciones de Amazon Originals en asociación con las principales casas de producción de Bollywood.

Por su parte Netflix también había firmado un acuerdo con el comediante hindú Vir Das para una serie de comedia original. Y también se asoció con la casa de producción Phantom Films (que, por cierto, también está a bordo de Amazon Prime) para crear una serie web local basada en una aclamada novela india.

El primer título de Red Chillies que estará disponible en Netflix es la producción ‘Dear Zindagi’, que fue recibida calurosamente por el público. Otros títulos incluyen éxitos de taquilla como ‘Happy New Year’, ‘My Name is Khan’ y ‘Om Shanti Om’.

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Facebook trabaja en la señalización automática de material ofensivo en transmisiones de video en vivo en uno de los intentos de la red social por aplicar la inteligencia artificial para monitorear su contenido.

La empresa de Mark Zuckerberg ha estado inmersa en medio de controversias que señalan su moderación de contenido, desde haber removido la icónica foto de la Guerra de Vietnam debido a que mostraba a una niña desnuda, hasta el permitir la propagación de noticias falsas que alentaran, por ejemplo, la preferencia de voto por el presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump.

En la red social existe una opción que permite a los usuarios reportar contenido que se considere ofensivo, estas manifestaciones son analizadas por empleados de la empresa basándose en estándares comunitarios.

Las decisiones sobre temas de contenido especialmente espinosos que podrían requerir de cambios de política son realizados por ejecutivos de la firma.

Joaquín Quiñonero Candela, director de aprendizaje de las máquinas de Facebook, señaló en conferencia de prensa que la red social está usando cada vez más la inteligencia artificial para hallar material ofensivo.

Esto lo están logrando, explicó, a través de “un algoritmo que detecta desnudez, violencia, o cualquiera de las cosas que no concuerdan con nuestra política”. El sistema automático actualmente se prueba en Facebook Live, el servicio de transmisión de video que permite a los usuarios transmitir en vivo.

El fundador y CEO de la red social dijo en noviembre que la compañía recurrirá a la automatización como parte de un plan para identificar noticias falsas.

Facebook ha buscado en la adaptación y el estudio constante en el comportamiento del usuario como puntos importantes para el crecimiento de la red social.

Por ejemplo, Instagram anunció a mediados del mes pasado que en Estados Unidos habilitaría la función para que los usuarios puedan hacer compras con tan sólo dar un toque a una imagen.

Además de meterse en nuevas oportunidades de alcance de usuarios como Instant Article, para contenidos de noticias, e Instant Game para Messenger.

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Un tema complicado el de decidir sobre lo que es una práctica sexual convencional. Y ese es precisamente en el que se han metido la legislación británica a la hora de establecer, de forma legal, a qué podrá acceder o no el usuario mayor de edad en Reino Unido. Se trata de un proyecto de ley, que se tramita en el Parlamento con el que se pretende prohibir el acceso a páginas web donde se muestren “prácticas sexuales no convencionales”.

Los temas que están siendo evaluados, entre muchos otros implicarían la aparición de imágenes en las que se visualicen acciones de azotar con posteriores marcas en la piel, acciones relacionadas con orina o menstruación o la eyaculación femenina, por citar solo algunas de las que se verían afectadas, según determine el organismo que clasifica videos de alquiler y venta comercial, el BBFC, que desde hace unas semanas tiene encomendada también el proceso de comprobar la clasificación del contenido online por edades.

Este organismo aporta un listado no exhaustiva de comportamientos sexuales que se prohíben en que los DVD para para mayores de 18, aun cuando se trate de prácticas que en la vida privada, puedan llevarse a cabo por mayores de 16 años de forma legal, siempre y cuando exista consentimiento de las partes, que además en gran parte de occidente pueden ser vistos en este tipo de material.

La reacción a este proyecto .

Este proyecto de ley, de ser aprobado unificaría el ‘listón’ de contenido del mercado del DVD comercial relacionado con material pornográfico con el online, lo que obligaría a los proveedores de este tipo de contenido en internet, a bloquear los sites que no cumplan con las normas, en suelo británico. Aunque podrá estar alojado y verse desde otras partes del mundo.

Por su parte activistas y productores de cine porno critican esta medida, por considerarla discriminatoria, causante de censura legal, y de inmiscuirse en la vida sexual de los adultos.

Como parte de este proyecto de ley, se incluyen medidas para mejorar la verificación de la mayoría de edad en las páginas de internet para adultos, así como la capacidad de bloquear dichas páginas cuando no se cumpla con la edad, lo que ha creado polémica también, ante la necesidad de obtener y gestionar datos personales de los usuarios que demuestren su edad.

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Para el equipo de multimedia de Marriott International se han terminado los días en los que ofrecían el “típico comercial” a sus clientes, ya que han anunciado la intención de crear y distribuir contenidos más completos y producidos por ellos mismos.

“No se puede hacer un comercial más. Tienes que crear algo de valor”, señaló David Beebe, jefe de estudio de Marriott International, en una entrevista con el sitio Adweek.

El equipo de contenidos fue creado en 2014 con el objetivo de crear series digitales, programas de televisión o cortometrajes por temporadas, para que no rompa con la tendencia que tiene el entretenimiento en la actualidad.

Marriot se asoció con Bill Rancic, el ganador de la primera temporada del reality The Apprentice para producir material exclusivo con los estudios del grupo hotelero. La serie, anunciada a principios de este año, tiene el objetivo de mostrar la experiencia que ofrecen las 30 marcas de los hoteles JW Marriott.

La estrategia

Los materiales producidos por el estudio están disponibles en toda la red de distribución de Marriott: desde la plataforma digital en los hoteles de la cadena, YouTube y el sitio web Marriott.

El primer episodio se desarrolla en Venecia, en donde Bill Rancic descubre nuevas posibilidades para futuras recetas e implementarlas en sus hoteles de Estados Unidos.

Si bien, las series de contenido de las marcas de Marriott International cuentan con lugares de lujo y de negocios, algo que buscan lograr es que los clientes se animen a las personas a explorar los destinos más allá de un cuarto de hotel.

Marriott International es dueño de las franquicias Sheraton, W Hotels, St. Regis, Le Meridien y los Ritz-Carlton, sólo por mencionar algunos.

Las marcas alrededor del mundo quieren ofrecer experiencias a sus clientes más allá que el anuncio tradicional que se puede ver en televisión o en internet. La televisión limitó por mucho tiempo los contenidos, ya que el precio que ofrecen por minutos o segundos en horarios específicos resultan poco sustentables.

La llegada de las plataformas digitales han permitido la producción de contenidos más extensos, que si bien tienen un contenido más extenso, no tienen la limitación del precio por el tiempo al aire, algo que les permite invertir más en la calidad del producto.

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