Dos personas se conocen en un avion y lo que sucedio luego no lo creerás! de Denken Über

Ayer una persona le pidio a otra cambiar de asiento asi podía viajar con su pareja, lo que sucedio no lo creerás pero básicamente Rosey Blair se dedicó a espiar a la persona que le cambió el asiento, publicó sus fotos sin consentimiento, se dedicó a calificar su aspecto físico y se viralizó tanto que la gente de Buzzfeed publicó el nombre de Euan Holden (el joven muy feliz de ser una celebrity por 15 segundos) y no consiguieron el nombre de ella.

Y mientras todos nos reimos y celebramos que en el mundo el amor triunfa, al punto que el CEO de T-Mobile le va a dar crédito gratis a la que relató todo me pregunto hasta que punto no se violó la privacidad de la parejita feliz, me pregunto hasta que punto está bien fotografiar, filmar y publicar lo que hacen dos personas sin que ellos lo sepan.

Me pregunto si la privacidad cuando “es con onda” es menos importante que en otros casos… o simplemente estoy “out of touch”

Mary Meeker Internet Trends 2018 de Denken Über

Otro año y una nueva versión del informe más detallado sobre las tendencias de internet, KPCB Internet Trends 2018 (y PDF para descargar) y dedicarle tiempo porque creo que, cada uno de nosotros le vamos a encontrar valor a lo que más nos interese de estas 296 páginas de datos duros.

Highlights:
A) Las tasas de conectividad se están enfriando porque los paises desarrollados llegaron a un punto de saturación o renovación más que nuevas cuentas (esto se ve en móviles donde por primera vez los smartphones tienen crecimiento cero) aunque las conexiones fijas crezcan un 7% que es, realmente, marginal frente a las tasas de crecimiento que teníamos.

¿Es esto una oportunidad para regiones “periféricos” como Latam? creo que si pero o nos apuramos o estamos muertos

Porque las empresas centrales de internet están enfocandose en hacer crecer sus mercados internos (en USA la batalla es como logran más minutos conectados en propiedades propias y así aumentar el LTV del cliente) y China está enfocada en crecer y destronar a USA… la idea de que ya son el 50% de las empresas más grandes de Internet cuando hace menos de días años eran el 5% muestra su crecimiento ¿donde está la unica que no es de China o USA? en India.

Las empresas que dejen de lado sus esfuerzos en estos mercados están dandole espacio a su competencia global (eg: Didi Chuxing compró Ola en India y 99 en Brasil haciéndose un monstruop global en vez de ser solo un monstruo chino) y acá hablo de b2c hasta de plataformas de cloud.

b) La economía de plataformas es real y ya no hay chance de escapar de ella, miremos los crecimientos compuestos de empresas de Cloud, de Search, de Social Networks y hasta de Fintech; los efectos de red se ven explicitados en cada uno de los números de crecimiento de mercados pero con concentración en pocos jugadores.

Tencent en Gaming, Amazon en eCommerce, Google en search, FB en social, AWS/Azure en Cloud … ¿donde quedan espacios? en dos partes: la carrera de AI no tiene un ganador definido y los nichos de mercado son espacios donde los grandes no saben que hacer o no quieren desenfocarse. Hay espacio para crecer y romper mercados pero hay menos campo abierto.

c) CAPEX vuelve a ser una palabra de moda, los gastos de capital para agrandar infraestructuras tecnológicas y departamentos de investigación y desarrollo están un pico histórico ¿quienes lideran? las 5 grandes y las chinas. Comparen el CAPEX de Cloud de Oracle y el de Microsoft o el de IBM y el de AWS ¿siguen pensando que se puede competir de igual a igual?

Capex and R&D
Detalle, comparen quien gasta más en CAPEX y quienes en R&D. Los que invierten en R&D están invirtiendo en el futuro y los que invierten en CAPEX parecen invertir en la infraestructura… ups

d) Es interesante el comercio electrónico sigue creciendo a doble dígito y se incrementa (de 14% a 16% de crecimiento interanual) ¿que pasa? finalmente los retailers están peleando a Amazon en su terreno y por lo tanto expandiendo ofertas, mejorando servicios e invirtiendo en infraestructura ¿Walmart comprando Jet y luego Flipkart mientras Amazon compra WholeFoods les parece grande? analicemos tendencias de ecommerce/e-payments en China y vamos a tener un ataque de vertigo.

e) La dualidad del uso de los datos de los usuarios no va a frenarse por la GDPR vuelvo a lo de siempre ¿como hace Facebook para convencer a los senadores de USA o la UE que no pueden influir en una campaña politica y al mismo tiempo convencer a los anunciantes que pueden influir en una campaña publicitaria? Esta dualidad va a definir muchas de nuestras relaciones con internet y con los dispositivos… ¿piensen en Alexa grabando sin que te des cuenta y compartiendo tus conversaciones? No es facebook el problema es el interés que la gente tenga por su privacidad y lo que estén dispuestos a pagar.

Porque lamento decirles… muchos de nuestros servicios amados son inútiles sin la data colanorativa de terceros (Waze, Yelp, Google solo por mencionar algunos) y para eso vamos a tener que ver una regulación.

Its crucial to manage for unintended consequences, but is irresponsible to stop progress…

Hay más datos para analizar, el PDF completo y el Slideshare completo valen la pena… pero estos son los datos que más me resultaron interesantes luego de analizarlos por horas :)

Warren Buffet trató de invertir 3.000 en Uber… el valor de la reputacion de Denken Über

Que Warren Buffet haya tratado de invertir en Uber entre 3000 y 4000 millones y no lo haya logrado sólo por una cuestión de timing muestra el valor de la reputación; por un lado tenemos una de las empresas de internet con peor reputación del mundo y por otro teníamos a un inversor que se distingue por cuidar la reputación y sumarla al valor que uno extrae de cualquier precio que uno paga por algo.

¿Si la inversión no se llevó a cabo porque digo que muestra el valor de la reputacion? porque por una cuestión de timing había aparecido SoftBank (con su fondo de inversión elefantiásico e inflacionario) a poner efectivo en la caja de Uber pero aún con más de 6000 millones en caja la empresa estuvo tratando de encontrar la forma de que funcione un préstamo convertible con garantía que te protege de caídas pero te permite comprar más acciones si la valoración sube.

Lo que estaba haciendo Uber era, en momentos donde su crisis no es financiera sino de imagen, recibir plata de uno de los inversores más respetados del planeta, con uno de los conglomerados más estables del mundo y con mejores beneficios en su historia (poseen el 5% de Apple, el 10% de CocaCola, 15% de AMEX y la lista sigue) haciendolo una buena negociación para ambos.

Por un lado Berkshire Hathaway entraba con condiciones preferenciales por su reputación; Dara Khosrowshahi mostraba que el mercado tradicional confiaba en su liderazgo dejando atrás la estela irrecuperable de Travis Kalanick; Uber sumaba otro par de miles de millones a su caja que es insaciable y Warren Buffet se encargaba de ayudar a mejorar la imagen y por consiguiente la valoración de la empresa… a largo plazo.

Lo hicieron con Goldman en la crisis de 2008 y ganaron un par de miles de millones, estoy seguro que esto le hubiera dado una ganancia similar y encima lo acercaba a un mercado donde Softbank está haciendo estragos por tener un fondo que pocos tienen.

Warren Buffet trató de invertir 3.000 en Uber… el valor de la reputacion de Denken Über

Que Warren Buffet haya tratado de invertir en Uber entre 3000 y 4000 millones y no lo haya logrado sólo por una cuestión de timing muestra el valor de la reputación; por un lado tenemos una de las empresas de internet con peor reputación del mundo y por otro teníamos a un inversor que se distingue por cuidar la reputación y sumarla al valor que uno extrae de cualquier precio que uno paga por algo.

¿Si la inversión no se llevó a cabo porque digo que muestra el valor de la reputacion? porque por una cuestión de timing había aparecido SoftBank (con su fondo de inversión elefantiásico e inflacionario) a poner efectivo en la caja de Uber pero aún con más de 6000 millones en caja la empresa estuvo tratando de encontrar la forma de que funcione un préstamo convertible con garantía que te protege de caídas pero te permite comprar más acciones si la valoración sube.

Lo que estaba haciendo Uber era, en momentos donde su crisis no es financiera sino de imagen, recibir plata de uno de los inversores más respetados del planeta, con uno de los conglomerados más estables del mundo y con mejores beneficios en su historia (poseen el 5% de Apple, el 10% de CocaCola, 15% de AMEX y la lista sigue) haciendolo una buena negociación para ambos.

Por un lado Berkshire Hathaway entraba con condiciones preferenciales por su reputación; Dara Khosrowshahi mostraba que el mercado tradicional confiaba en su liderazgo dejando atrás la estela irrecuperable de Travis Kalanick; Uber sumaba otro par de miles de millones a su caja que es insaciable y Warren Buffet se encargaba de ayudar a mejorar la imagen y por consiguiente la valoración de la empresa… a largo plazo.

Lo hicieron con Goldman en la crisis de 2008 y ganaron un par de miles de millones, estoy seguro que esto le hubiera dado una ganancia similar y encima lo acercaba a un mercado donde Softbank está haciendo estragos por tener un fondo que pocos tienen.

Shoe Dog: memorias del fundador de Nike de Denken Über

Hace tiempo lei este libro y creo que debe ser una de las mejores memorias que lei sobre un emprendedor escrita por el emprendedor porque tiene dos cosas que a lo largo del libro parecen ser naturales en Phil Knight, no busca dejarte un listado de cosas que hacer para ser exitoso y es completamente abierto en la montaña rusa emocional que es, en general, emprender.

“Don’t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with their results.” General Douglas MacArthur

Esta frase que Phil Knight menciona varias veces en la memoria es, tal vez, lo más interesante del libro porque muestra que un líder no necesita ser un micromanager sino rodearse de gente a la que se pueda liderar por su propia forma de ser y, como principio, en vez de dedicarse a quemarle la cabeza a su equipo el se convierte en un facilitador de las herramientas y el poder que necesita ese equipo para funcionar.

Detalles: el naranaja de sus cajas fue una decisión consciente para destacar las cajas frente al blanco de todas… el nombre se cambió por uno que NO quería Phil Knight :)

Pero tal vez lo interesante de esto es que al ser una memoria particular, menciona cada uno de los casos donde no no apoyó a su equipo (Jeff Jhonson su primer empleado y al primero que le dieron participación, no recibía respuestas a sus cartas, ideas o llamadas) pero al mismo tiempo es ese equipo el que evito que la empresa se llame Dimension Six, el que creó muchas innovaciones y el que decidió mantenerla privada durante varios años con su voz y voto.

¿No responderles pero dejar que cambien hasta el nombre de la empresa que queria Phil como fundador? Culture eats strategy for breakfast :)

¿En que otra memoria o biografía del fundador de una empresa de 100Bn de capitalización vas a encontrar que los primeros 5 años de la empresa el trabajo full-time era como contador en Price u otras empresas? Cuando uno lee esto va a contramano de todo lo que hoy cuentan pero ves como noches, fines de semana, dias libres, horas libres lo dedicaba a poner a BRS a funcionar… apalancándose con créditos de bancos o de empresas de trading Japonesas.

“I’d like to remind them that America isn’t the entrepreneurial Shangri-La people think. Free enterprise always irritates the kinds of trolls who live to block, to thwart, to say no, sorry, no. And it’s always been this way. Entrepreneurs have always been outgunned, outnumbered. They’ve always fought uphill, and the hill has never been steeper. America is becoming less entrepreneurial, not more.”

Y quizás el valor de este libro es que sea una memoria y no una biografía con la épica a la que nos acostumbra el ecosistema emprendedor; un relato puro y duro de los momentos donde estaban mirando el precipicio y donde la IPO y su crecimiento ya son algo que el da por descontado y no le dedica tiempo real en el libro pese a que gran parte del libro se muestra como la “seguridad financiera” de su equipo no apareció hasta varios años después de iniciado.

Es un libro de hace dos años, se lee fácil y es mucho más interesante que las guías prácticas que estamos leyendo últimamente como “el innovador que cambió al mundo” cuando en este caso Knight y Bowerman cambiaron una industria en serio.

Les recomiendo la reseña de Bill Gates, una reseña de Quora y el link a Amazon para que lo compres en físico y se lo puedas regalar a alguien luego :)